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人才理念
发布时间:2017-05-03 浏览:0 返回

道生公司是员工和股东共同发展的,股东为员工搭建平台,员工是平台上的主角,平台需要不断完善,员工需要不断发展。

一方面,员工的发展要遵循“竹笋理论”。竹笋在地下一般孕育三年左右,才会冒出地面。一旦冒出地面,就会快速成长。就像员工到公司需要一定时间的沉淀和历练一样,在这个历练期,需要经受各种失败的考验,需要经历各种困难的磨炼,更需要耐得住暂时不被认可的寂寞。但一般人都经受不住这“地下成长”三年的考验,沉不住气,不是半途而废,就是夭折在萌芽之中;而能够沉住气,坚持下来的员工就能够迅速成长为真正的人才,因此,道生的员工在未来发展中,必须树立这种“竹笋精神”;同时,公司也会提供适宜员工孕育成长的土壤,为员工提供发展的平台。

另一方面,员工在道生发展要有三种境界。一是心境,就是要保持知恩报恩的心态,不只是对领导、对公司知恩报恩,对同事也要知恩报恩,知恩报恩还可以延展到社会,只有知恩报恩的人生才具备“成功”的基础,知恩报恩是我们要求道生的同仁必须具备的基本素质;二是意识境界,也就是工作态度,好的工作态度包括敬业爱岗、遵纪守法、服从组织安排、执行力强等,而是否具备很强的责任心则是所有岗位衡量工作态度好坏的最重要指标。工作态度是一种内在的涵养,也是一种职业素养,短时内很难形成,能力不足可以培养,绩效不达标可以改善,而态度不端正,尤其是没有责任心,性质就比较严重。在道生公司,工作态度不管是对中高层管理人员,还是对普通基层员工,或是对关系推荐的人员,对任何人的要求都是一样的,没有例外,对没有责任心,工作态度不良的人员今年一定要严加考核,该降职的降职,该降薪的降薪,该清退的清退;三是行为境界,就是要坚持团队精神。“独木不成舟、独树不成林”,在市场竞争日趋激烈的今天,单打独斗、单兵作战的英雄对企业发展的作用越来越小,竞争中制胜的关键还是团队,个人能力已经被团队能力和组织能力所取代。我们真正要做的就是把个人能力转化为团队能力和组织能力,形成合力,共赢发展。尤其是对融资租赁公司的业务性质,每一个项目都是多专业、全流程的联合作战,需要密切配合,全方位协作,更应坚持团队精神。坚持团队精神不仅体现在部门内部,还要体现在部门之间,体现在整个公司,是一个大的团队精神。

最后就是日常行为,希望员工要脚踏实地,一步一个脚印,一步一个台阶成长。